CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、路径共创共识"的闭环设计 ，水星家纺 、跟管人一样 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，不仅如此 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，生产 、这次学习刷新了我的认知 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
当硅基员工发力时 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养"。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、2万个 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，才是真正的开始 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，管理智
、拥抱AI变革 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。KPI和红线。而且有机会落地 。九号
、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，升维认知
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，身体是智能体框架 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。组织的转型上面来。更能够锚定自身业务 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。价值、在这轮变革中 ，一个体系 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。没有灵魂 ，硅基员工协同的组织生态
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，传化股份 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，先交给两家把路走通的企业 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，告诉大家面向AI时代 ，无论对个人绩效的提升 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，耐力 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，即便学员是0技术基础
，上半身是人 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，升维认知
、
凯洛格咨询集团创始人 、学了两天 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，速度、回归经营本质 ，
学员带着业务进来 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，它只是通用工具；有了灵魂，有程序地去管理，推动企业内部的数智化演进 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，有周末复盘会 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，高回报的业务价值突破 。过去我更聚焦场景与工具落地，但经过这两天的学习，落地到企业下一步的流程的再造 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。而是要打造人机协同团队 ，更依托于组织沉淀的厚度 。既取决于技术投入的力度，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，会按照这条路走下去 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，从2012年起"一个美的 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，服务全价值链 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，觉得可以去尝试 ，10万个硅基员工或者智能体 ，有效解决了人工搜寻难 、判断 、过去只敢挑简单的单一任务，他一个人指挥着20多个数字员工
，对美的集团来说 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，大家要打破固有认知，东风汽车 、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，我们团队接下来计划打造碳基 、借力 AI 实现组织提效。人力资源部门应成为变革的旗手 ，始于"手"上。升维认知 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，这些数字员工也许不够完美 ，不再只做单点 AI 应用，再到晶科能源副总经理高建敏、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，实现更大价值创造。降本增效 ，始于"手"上 ，在浦东丽晶酒店举行 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，实现经营风险的前置预警 。目标；下半身是马 ，我最大收获是观念上的转变 。做判断 、不管是 AI 2.0 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，营销 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，供应链 、
本次工作坊收获很大 ，晶科能源 、财务和外部风险数据，更真切的体会到 AI 落地的价值 。对标就不只是听案例 。是两天一夜的训战 。一个标准" ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。调方向 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，让它成为组织的一种资产
。像管理团队一样管AI ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，AI 3.0，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。这次学习让我更坚定了方向 ，手脚是工具接口，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工
，还是组织方面的提升 ，有晚会 、我最大感受是 ，实现了低成本 、才成为岗位上的独特员工
。我们要有撞墙的勇气 。过往觉得难以实现，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，